领导力的5个层次-领袖特质

---领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展

一、   前言

      很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力。

 二、   领袖特质的积极方面（你的影响已经超越你所及与所处的时代）

1、具备领袖物质的领导者创造出顶级的组织

• 第五层次的领导者致力于培养其他领导者成长为第四层次的领导者—那些能够造其他领导者的人。
• 第五层次的领导者授权给很多人去领导，这就提高了组织中每个人的上限，组织中每个的都获得大量的机会，随着每个领导者的成长，整个组织不断地发展壮大。

2、第五层级领导力在组织内部会留下宝贵的遗产

• 对于一位领导者最终的检验是他留给其他人坚持下去的信念与力量。

3、第五层次领导力为领导提供了延伸的平台

• 人们尊敬第五层次的领导者是因为他们是谁以及他们报代表的东西，这赋予他们一个更为广阔的平台与延伸的影响力。

三、领袖特质的消极方面（唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延）

1、身居巅峰会让你认为自我实现止步不前

• 在最高层次的顶峰领导者一大危险与最低层次的职位型领导地者相似：认为他们已经自我实现而止步不前。这一点听起来还有些讽刺意味。
• 通过学习，你最终会超越局限，继续前行。

2、身居巅峰会让你坚信自己的力量自认为天赋异禀

• 如果你成为第五层次的领导者，不要忘记，你和其他人一样，都是从最底层职位型领导者开始的，你必须努力去构建人际关系，证明你的生产力，投资于别人的人生。如果你成功了，那也只是因为这一路上，有太多的人与你同行。

3、身居巅峰会让你失去焦点

• 无论你在领导力征程中处于何处，永远不要忘记你奋斗到现在的位置所努力取得的不会帮你成长到下一层次，每前进一步都需要全神贯注，都需要有强烈的意愿去不断学习、适应、制订战略、奋力工作。没有焦点、谦逊与辛勤工作，你是不会达到最顶峰的。

四、   最佳行为选择（如何做出更多超越自我的贡献）

1、确保在最高层次给他人留出足够的发展空间

• 终极领导者能够培养他人，直至后进者最终在知识与能力上都超过自己。
• 终极领导者的焦点是致力于提升他人的优势

2、持续不断地指导潜在的第五层次领导者

3、打造领导者核心圈让自已脚踏实地

4、为组织做好那些只有第五层次领导者可以完成的事情

5、为你的后续接班做好规划

6、留下一份下面的遗产

五、帮助别人迈向领导力的巅峰

1、确定并创造一些他们必须学习的”熔炉型”领导力课程

2、寻找那些他们可以从中学习的出乎意料的“熔炉时刻”

3、将你自身的“熔炉时刻”作为教授他人的行动指南

4、将后进领导者“暴露”于那些能够影响他们的人与组织面前

六、成长指南

1. 保持谦逊与可教的姿态
2. 保持你的核心焦点
3. 建立起合适的核心圈让自己时刻保持脚踏实地
4. 做好那些只有你可以做的事情
5. 创造一个超动力的领导力发展环境
6. 在最高层次留出发展的空间
7. 培养你的顶尖领导者
8. 规划好你的传承大业
9. 计划好你能留下的“遗产”
10. 将你自身在领导力方面的成功作为实现更伟大事业和平台